Buget și achiziții
Comparăm ofertele pe aceeași bază, clarificăm omisiunile și urmărim modificările cu impact financiar. Sprijinim beneficiarul în alegerea soluțiilor și furnizorilor.
Coordonăm investiția de la pregătire până la recepție. Corelăm proiectarea, achizițiile și execuția, astfel încât beneficiarul să poată decide pe baza unui buget, a unui grafic și a unor responsabilități clare.
Comparăm ofertele pe aceeași bază, clarificăm omisiunile și urmărim modificările cu impact financiar. Sprijinim beneficiarul în alegerea soluțiilor și furnizorilor.
Planificăm etapele, urmărim dependențele dintre echipe și semnalăm întârzierile. Stabilim ce decizie este necesară, cine răspunde și până când.
Corelăm specialitățile și informațiile din teren cu proiectarea. Organizăm clarificările și urmărim aplicarea deciziilor convenite.
Experiența prezentată pe site include un sistem de cogenerare de 14 MW, cu implicare în definirea soluției, identificarea furnizorilor și coordonarea etapelor tehnice și comerciale. În proiectele de construcții și instalații, urmărim aceeași legătură dintre decizia tehnică, cost și termen. Pentru proiecte din Cluj-Napoca și Turda, stabilim împreună prezența în teren și ritmul raportării.
Da, după o analiză a stadiului fizic, documentației, contractelor și deciziilor rămase. Definim un punct de plecare și un plan de acțiune adaptat situației existente.
În funcție de mandatul convenit: grafic de lucru, situații de cost, comparații de oferte, evidența deciziilor și rapoarte de progres. Livrabilele și frecvența lor se stabilesc în ofertă și contract.
Urmărim costurile și semnalăm abaterile, dar valoarea finală depinde de proiect, contracte, modificări și condițiile din teren. Explicăm impactul opțiunilor înaintea deciziilor importante.
Trimite localitatea, tipul proiectului și stadiul actual. Confirmăm obiectivul, documentele necesare și oferta înainte de începerea colaborării.